Au cœur des dynamiques de l’économie sociale et solidaire, la Fondation Groupe Chèque Déjeuner s’impose en 2025 comme une figure majeure de l’inclusion sociale. Depuis sa création au sein du groupe Up, anciennement connu sous le nom de Chèque Déjeuner, cette fondation incarne avec force les valeurs de solidarité et de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Son engagement s’articule autour de thématiques fondamentales telles que l’alimentation, le logement, la santé, l’éducation et la culture, dans une démarche innovante favorisant le pouvoir d’agir des personnes en situation d’isolement ou de dépendance. En combinant l’efficacité économique d’une entreprise coopérative avec un militantisme social affirmé, la Fondation Groupe Chèque Déjeuner met en lumière une approche renouvelée de l’inclusion sociale à travers des projets aux impacts tangibles et durables.
Le parcours historique du groupe Chèque Déjeuner, fondation essentielle de l’économie sociale en 2025
La Fondation Groupe Chèque Déjeuner s’inscrit dans une histoire riche qui débute en 1964 avec la création du groupe sous la forme d’une Société coopérative et participative (Scop). Cette origine coopérative pose les jalons d’un modèle économique fondé sur la démocratie interne, où chaque salarié sociétaire détient un pouvoir égal de décision. Ce fonctionnement, rare dans le paysage économique traditionnel, a permis au groupe Up de maintenir un équilibre entre impératif économique et valeurs sociales, condition indispensable pour assurer sa pérennité tout en restant fidèle à son engagement en faveur de l’économie sociale.
Initialement spécialisée dans les titres-restaurant, la société a rapidement su diversifier ses activités. Elle a développé des offres telles que les chèques CESU (emploi service universel), chèques vacances, chèques cadeaux, ainsi que des solutions logicielles de gestion pour l’action sociale. Cette diversification a favorisé un ancrage solide non seulement en France mais aussi sur l’international, avec aujourd’hui 3400 collaborateurs répartis dans 19 pays et plus de 24 millions de bénéficiaires.
Des projets solidaires à fort impact social portés par la Fondation Groupe Chèque Déjeuner
Le poids et la renommée du groupe Up ne peuvent se comprendre sans un engagement profond dans des actions concrètes visant à favoriser l’inclusion sociale. Depuis 2017, après 18 ans passés sous l’égide de la Fondation de France, la Fondation Groupe Chèque Déjeuner est devenue une fondation d’entreprise à part entière. Cette nouvelle étape lui a permis de renforcer sa visibilité et de redéfinir sa mission autour d’une ambition majeure : redonner aux personnes en situation de dépendance, d’isolement ou de vulnérabilité le pouvoir d’agir au quotidien.
Pour atteindre cet objectif, la fondation concentre son mécénat autour de quatre grands axes :
– L’alimentation, en soutenant des initiatives qui favorisent l’accès à une nourriture saine et équilibrée.
– Le logement, avec des projets qui encouragent l’autonomie et le vivre-ensemble, en visant notamment l’amélioration de l’accessibilité.
– La santé, via le soutien à des programmes innovants pour la prévention et l’accompagnement des publics fragilisés.
– L’éducation et la culture, en promouvant le libre accès à la connaissance et à la création artistique pour tous.
L’engagement social et la responsabilité sociétale des entreprises au cœur de la démarche du groupe Up
Dans un contexte économique où la pression concurrentielle ne cesse de croître, la Fondation Groupe Chèque Déjeuner et, plus largement, le groupe Up reforment un modèle d’entreprise où la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) trouve une place centrale et stratégique. Le groupe intègre pleinement les principes d’une gestion responsable, associée à une logique d’impact social positivement évalué.
Le dialogue avec les parties prenantes et les collaborateurs est un élément fondamental de ce dispositif. Avec plus de 800 salariés sociétaires en 2025 et un taux de participation aux assemblées générales dépassant les 99 %, le groupe Up affirme une gouvernance démocratique et partagée. Cette pratique favorise l’appropriation collective des choix stratégiques, tout en renforçant l’engagement social des équipes au quotidien.
Une vision renouvelée de l’éducation et de l’inclusion sociale portée par la Fondation Groupe Chèque Déjeuner
L’éducation se positionne comme un pilier fondamental dans la stratégie d’inclusion sociale développée par la Fondation Groupe Chèque Déjeuner. Cette orientation s’inscrit dans la continuité de la politique du groupe Up, qui depuis sa création, a cherché à faciliter l’accès à des services essentiels, notamment à travers des solutions innovantes telles que les titres restaurant ou les chèques Cesu.
Dans sa politique actuelle, la fondation donne une place privilégiée à des projets éducatifs et culturels visant à libérer les potentiels individuels tout en renforçant la cohésion sociale. L’idée est de rendre la culture accessible au plus grand nombre, en insistant sur la dimension inclusive et collaborative des mécanismes d’apprentissage.
Un exemple illustratif est le soutien apporté à des initiatives favorisant l’inclusion numérique dans les zones défavorisées, permettant à des publics éloignés des outils technologiques de bénéficier d’une médiation adaptée. Ces dispositifs, souvent portés par des associations, contribuent à réduire la fracture sociale tout en offrant de nouvelles possibilités d’émancipation.
Perspectives d’avenir : renforcer le rôle de l’acteur clé pour une inclusion sociale durable
À l’horizon 2025, la Fondation Groupe Chèque Déjeuner apparaît comme un levier essentiel pour renforcer l’inclusion sociale sur plusieurs fronts. Face aux transformations sociales accélérées, elle continue d’adapter ses méthodes pour maximiser les impacts de ses interventions, tout en restant fidèle à ses valeurs fondateurs.
Un des défis majeurs consiste à étendre sa gouvernance coopérative au-delà des frontières françaises, intégrant progressivement les collaborateurs des filiales internationales. Ce processus permettrait une plus grande harmonisation des pratiques et une meilleure intégration des diversités culturelles au sein de la stratégie d’engagement social du groupe.